Jefaturas ideales: diversidad en etnia, edad y género

La teoría no siempre se lleva a la práctica y los cargos directivos, aunque las empresas digan que les conviene, no siempre tienen el personal diverso que prometen. Un estudio de Grant Thornton lo demuestra, después de haber entrevistado a 2.500 líderes a lo largo de 35 países.

En resumen, se podría decir, parafraseando un dicho popular que: “Del dicho al puesto hay mucho trecho”. Esto, considerando que de acuerdo a las investigaciones hechas, el 40% de las empresas califican a la diversidad como “importante para el éxito de sus negocios”.

¿Lo aplican? No en su totalidad. En este caso, por diversidad se deberá entender variedad, ya sea en etnia, género y edad.

Que si muy joven, que si muy viejo

Cumplir 40 años puede ser de espanto: ¿Consigo o no otro trabajo? ¿Envío mi hoja de vida o ya estoy muy ‘veterano’ para eso?

“A nivel global, el 26% de los equipos de alta gerencia incluyen personas mayores de 64 años, mientras que el 24% están integrados por miembros de menos de 35 años”.

Así que estas cantidades respaldan el sentir de: ni estoy muy joven para ser jefe ni muy viejo para intentarlo.

Lo menos valorado: etnia

“Sólo un 31% de las empresas ven a la diversidad étnica como factor importante para el éxito”, concluye este análisis y añade que de esas, solo el 11% está implementando políticas para remediarlo.

Dentro de las regiones revisadas están África, América del Norte, América Latina, G7, Asia Pacífico, Europa del Este y la Unión Europea. La primera es la que más diversa es integrando 3.2 grupos étnicos en los altos cargos.

Para reducir esta brecha hay una sola recomendación: comprender de qué manera se insertan en la sociedad que operan.

Las mujeres tienen 5 desafíos:

Mujeres directivas las hay, llegan al 25%, pero aún hay barreras por derribar.

- Estereotipos de género.

- Falta de confianza.

- Menos oportunidades de networking.

- Modelos de liderazgo conservadores.

- Equilibrar la maternidad y otros compromisos familiares